當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷(xiāo)欄目--->市場(chǎng)縱橫-->詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司：體育營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)題研究
作者：任立軍 日期：2014-2-21 字體：[大] [中] [小]
-
體育越來(lái)越與人們的生活息息相關(guān)，體育營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越廣泛地被企業(yè)所接受，據(jù)北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在2013年4月份做的一份調(diào)查顯示，已經(jīng)有8.3%的公司或多或少地涉足體育營(yíng)銷(xiāo)，而且這種上漲趨勢(shì)還很迅猛，參與到體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)絕對(duì)數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。另一個(gè)數(shù)據(jù)更加令人興奮，在我們?nèi)Χǖ陌ǚ康禺a(chǎn)、服裝、家紡、休閑食品、飲料、乳制品、嬰童產(chǎn)品等領(lǐng)域的知名企業(yè)名單當(dāng)中，使用或者涉足體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)達(dá)到34%�？梢�(jiàn)，與體育結(jié)緣已經(jīng)成為眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)企業(yè)家的共識(shí)。恒大地產(chǎn)就是從體育營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始，逐漸涉足體育產(chǎn)業(yè)，成就了中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)的典范，從而也為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)前途無(wú)限的體育產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。在這里，我們必須提一下，體育營(yíng)銷(xiāo)和體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是兩個(gè)完全不同的概念。
隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)精神享受這一層次的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。體育運(yùn)動(dòng)這種能為人們帶來(lái)娛樂(lè)和健康的活動(dòng)，日漸備受人們的關(guān)注。而體育營(yíng)銷(xiāo)以其特有的公益性、互動(dòng)性和成本效益優(yōu)勢(shì)成為消費(fèi)者和商家共同青睞的品牌傳播方式。借助體育賽事開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅能吸引消費(fèi)者的目光，達(dá)到提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的目標(biāo)，更重要的是體育運(yùn)動(dòng)所推崇的公正、公平更能使廠(chǎng)商的宣傳效果和品牌價(jià)值提升到較高的水平。
同時(shí)，電視的普及和新媒體等新傳播技術(shù)的進(jìn)步，打破了體育比賽的時(shí)空局限性，大大地增強(qiáng)了體育對(duì)社會(huì)的影響力。體育的影響力已經(jīng)完全打破區(qū)域局限，NBA能夠在全世界絕大多數(shù)國(guó)家收看到，歐洲五大聯(lián)賽也在世界各地的電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體視頻直播，奧運(yùn)會(huì)、世界杯就更加成為全世界人民的盛宴。
一、體育營(yíng)銷(xiāo)概述
（一）體育營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的背景
在國(guó)外，“體育營(yíng)銷(xiāo)”的歷史悠久且已被人們普遍接受。如國(guó)際奧委會(huì)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)便是由梅里第亞體育營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)。而上世紀(jì)90年代初，中國(guó)才提出“體育產(chǎn)業(yè)化”口號(hào)，21世紀(jì)初，“體育營(yíng)銷(xiāo)”逐漸被中國(guó)人所接納。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，“體育營(yíng)銷(xiāo)”的概念依舊模糊不清，甚至充滿(mǎn)爭(zhēng)議。
目前，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)事業(yè)有兩個(gè)概念：運(yùn)動(dòng)休閑(Sports)，體育(Physical Education)。這是完全不同的兩個(gè)概念，一個(gè)指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的體育賽事，一個(gè)指學(xué)科中的體育事業(yè)。Sports可以營(yíng)銷(xiāo)，也就是我們說(shuō)的“Sports marketing”。但Physical Education不可以營(yíng)銷(xiāo)，是政府福利事業(yè)。中國(guó)在引進(jìn)這個(gè)詞語(yǔ)時(shí)，把“Sports”和“Physical Education”統(tǒng)稱(chēng)為“體育”。
如今的年代，是一個(gè)為體育瘋狂的年代，不僅體育迷為之癡狂，更有一群國(guó)內(nèi)外的體育營(yíng)銷(xiāo)人士為此激動(dòng)不已。他們迫不及待地想要開(kāi)啟中國(guó)充滿(mǎn)誘惑的體育市場(chǎng)的大門(mén)，于是F1、中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、NBA這樣的國(guó)際賽事紛至沓來(lái)，喬丹到中國(guó)來(lái)推銷(xiāo)售價(jià)達(dá)1450元的以他名字命名的運(yùn)動(dòng)鞋等，都體現(xiàn)了體育營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)的美好前景。中國(guó)企業(yè)也紛紛加入到體育營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，聯(lián)想贊助2008年奧運(yùn)會(huì)，李寧贊助CBA聯(lián)賽，安踏跨出國(guó)門(mén)贊助NBA，星牌臺(tái)球成為全世界頂級(jí)完整的裝備首選，伊利簽約易建聯(lián)劉翔，青島啤酒搞“青島啤酒炫舞激情CBA聯(lián)賽啦啦隊(duì)冠軍賽”，娃哈哈贊助英超曼聯(lián)足球俱樂(lè)部，等等，體育營(yíng)銷(xiāo)案例數(shù)不勝數(shù)，就連中超公司都為了推廣中超聯(lián)賽做起了體育營(yíng)銷(xiāo)，聘請(qǐng)萬(wàn)人迷貝克漢姆擔(dān)任中超聯(lián)賽的形象大使。國(guó)家也在做體育營(yíng)銷(xiāo)，法國(guó)總統(tǒng)奧朗德訪(fǎng)華，接見(jiàn)嘉賓當(dāng)中中超聯(lián)賽貴州人和隊(duì)的新任主教練宮磊赫然在列。
在這樣的背景下，體育營(yíng)銷(xiāo)集受眾廣泛、意義非凡、運(yùn)動(dòng)理念、公益價(jià)值等多種特點(diǎn)于一體，被廣泛運(yùn)用就顯得更加順理成章了。依托于體育活動(dòng)，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，自然容易快速提升品牌、樹(shù)立形象。把體育活動(dòng)中體現(xiàn)的體育文化融入到企業(yè)產(chǎn)品中去，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌形象、企業(yè)文化三者的融合，也容易引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴。
在如今的大市場(chǎng)背景之下，我們完全可以認(rèn)為，國(guó)家需要體育營(yíng)銷(xiāo)，組織需要體育營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)會(huì)需要體育營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)需要體育營(yíng)銷(xiāo)，個(gè)人需要體育營(yíng)銷(xiāo)，體育營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)深入到人們生產(chǎn)生活的各個(gè)方面，體育無(wú)處不在，體育營(yíng)銷(xiāo)亦無(wú)處不在。
（二）體育營(yíng)銷(xiāo)的概念
體育營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程，需要企業(yè)在體育贊助的同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象重新設(shè)計(jì)、定位，使之與體育文化相符，還要整合企業(yè)的資源，綜合運(yùn)用多種形式，使體育文化融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成企業(yè)與消費(fèi)者的共鳴,其目的是滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求和欲望，并達(dá)到企業(yè)的目的。
體育營(yíng)銷(xiāo)，就是借助各種與體育相關(guān)內(nèi)容(產(chǎn)品、人物、事件、服務(wù))為載體，使企業(yè)與消費(fèi)者之間建立以體育文化為核心的品牌文化體系。也就是說(shuō)，更加強(qiáng)調(diào)的是體育營(yíng)銷(xiāo)作為一種體育文化與品牌之間的關(guān)系。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，把體育營(yíng)銷(xiāo)往往誤認(rèn)為就是體育贊助，在體育贊助上不惜重金，卻不進(jìn)行其他方面的配套工作，不進(jìn)行企業(yè)資源的整合，這樣就不能發(fā)揮出體育營(yíng)銷(xiāo)的作用，導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。國(guó)內(nèi)的體育行銷(xiāo)大多數(shù)還處在簡(jiǎn)單的贊助層面，出資金、在現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立廣告牌，往往是一場(chǎng)賽事之后后續(xù)的活動(dòng)就沒(méi)有了，缺少體育營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)戰(zhàn)略中的布局。體育營(yíng)銷(xiāo)的目的是為了提升企業(yè)產(chǎn)品品牌的知名度和銷(xiāo)售，因此，如何將企業(yè)、產(chǎn)品、賽事巧妙結(jié)合起來(lái)才是選擇體育行銷(xiāo)的企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)斟酌的問(wèn)題。而單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費(fèi)者，并讓消費(fèi)者接受或認(rèn)可的。
（三）體育營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)
1.公益性
體育營(yíng)銷(xiāo)主要是指企業(yè)通過(guò)贊助、冠名等手段，利用所贊助的體育活動(dòng)來(lái)推廣自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段。體育是人類(lèi)的“共同語(yǔ)言”，也是人類(lèi)共同的事業(yè)，體育營(yíng)銷(xiāo)所具備的“公益性”這一特點(diǎn)，讓幾乎所有類(lèi)型的企業(yè)都可以參與其中。可以說(shuō)，體育是人類(lèi)共同的事業(yè)，贊助體育，進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)運(yùn)作，其作用是普通廣告無(wú)法相比的。
2.受眾面大
體育運(yùn)動(dòng)特有的激情、活力、精彩與刺激，受到了全球不同種族、性別年齡的觀(guān)眾的普遍歡迎。在重大比賽現(xiàn)場(chǎng)，觀(guān)眾動(dòng)輒成千上萬(wàn)，媒體受眾更是不計(jì)其數(shù)。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀(guān)眾也會(huì)十分踴躍，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通，達(dá)到事半功倍的效果。今天許多國(guó)際知名企業(yè)、知名品牌都在運(yùn)用體育營(yíng)銷(xiāo)手段讓自己的事業(yè)不斷壯大，可以相信體育營(yíng)銷(xiāo)將是本世紀(jì)最有效的市場(chǎng)推廣策略。
3.體育贊助的效果自然、易于被接受
體育贊助實(shí)質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn)，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯。體育贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性。在重大比賽現(xiàn)場(chǎng)，觀(guān)眾動(dòng)輒成千上萬(wàn)，媒體受眾更是不計(jì)其數(shù)。即使一些地方性的賽事，只要組織得好，觀(guān)眾也會(huì)十分踴躍，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通，達(dá)到事半功倍的效果。
4.具有強(qiáng)大的傳播功能
體育是一種充滿(mǎn)魅力的特殊媒體，具有傳播力強(qiáng)、抗拒性小、最易親近、易建立忠誠(chéng)度等特征。這些獨(dú)特的特性，令體育營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越受到青睞。
（四）體育營(yíng)銷(xiāo)的形式
體育營(yíng)銷(xiāo)在手段形式方面，包括廣告、贊助等。贊助可以說(shuō)是體育營(yíng)銷(xiāo)最普遍的方式。通過(guò)贊助，可以提高企業(yè)知名度，宣傳造勢(shì)，提升形象。但是應(yīng)該看到，中國(guó)許多企業(yè)看到國(guó)外一些著名企業(yè)在體育營(yíng)銷(xiāo)中取得不俗成績(jī)，就錯(cuò)誤地理解為體育營(yíng)銷(xiāo)很容易為企業(yè)品牌帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其實(shí)這只是看到體育營(yíng)銷(xiāo)美好或者說(shuō)簡(jiǎn)單化的一面，而體育營(yíng)銷(xiāo)正如所有的營(yíng)銷(xiāo)一樣，也有明顯的不足之處。體育營(yíng)銷(xiāo)一面是餡餅，一面是陷阱，如何利用好體育營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)需要冷靜思考，全面總結(jié)，在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代來(lái)臨之際，中國(guó)企業(yè)借助體育營(yíng)銷(xiāo)這輛快車(chē)，在國(guó)際化市場(chǎng)上創(chuàng)造出屬于中國(guó)人的世界品牌。
二、體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題分析
（一）對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
1．將體育營(yíng)銷(xiāo)視同于體育贊助
體育營(yíng)銷(xiāo)并非就是贊助，相信許多人都明白這個(gè)道理。但是很多人卻仍然無(wú)法認(rèn)清。所以可以說(shuō)體育營(yíng)銷(xiāo)有時(shí)就像是一個(gè)陷阱，而商家要注意切莫掉進(jìn)體育行銷(xiāo)的陷阱。
投入體育事業(yè)，然后利用體育事業(yè)轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)效益，這是對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)最直接的表述。但是很多人把體育營(yíng)銷(xiāo)看作是簡(jiǎn)單的體育贊助，所以有人認(rèn)為，體育營(yíng)銷(xiāo)就是燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)，是賭博，因?yàn)橘澲枰度牒艽螅麄餍Ч卸嗪脜s不能保證。這種觀(guān)點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的，國(guó)內(nèi)的體育營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上還不成熟，企業(yè)和外界往往容易將體育行銷(xiāo)停留在一些表面問(wèn)題上，體育營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)不一定需要很大的成本投入，關(guān)鍵看怎么操作，一個(gè)幾千塊錢(qián)的廣告牌都是不能小看，而體育營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是看如何開(kāi)拓市場(chǎng)。
相當(dāng)多的企業(yè)在選擇進(jìn)入“賽事行銷(xiāo)”的計(jì)劃書(shū)里邊，所要采取的方式無(wú)非是三個(gè)方面：第一，做贊助，第二，打廣告，第三，請(qǐng)一個(gè)體育明星作代言人。至于做完了這些事情之后怎樣才能形成生產(chǎn)力，怎樣才能衡量成果,這些問(wèn)題都沒(méi)有做到位.
雖然體育營(yíng)銷(xiāo)的魅力可以從歷屆奧運(yùn)會(huì) TOP 贊助和近幾屆世界杯眾商家的“燒錢(qián)運(yùn)動(dòng)”中了解清楚，但體育營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵往往被這些運(yùn)動(dòng)所蘊(yùn)涵的魅力所掩蓋，從言必談體育營(yíng)銷(xiāo)，到體育賽事過(guò)后煙消云散，說(shuō)明人們對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵的理解存在著許多誤區(qū)。企業(yè)內(nèi)部普遍存在著這樣的一個(gè)急躁的情緒，認(rèn)為一進(jìn)入體育就可以立馬發(fā)財(cái)，這完全是一種錯(cuò)誤認(rèn)知，他們從企業(yè)的運(yùn)做管理與目標(biāo)管理上一旦有了這種情緒，失敗也就為時(shí)不遠(yuǎn)。將體育營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行炒作也是國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在的一種短期行為，炒完之后，商家高興，消費(fèi)者樂(lè)一下以后，很多便再也沒(méi)有了下文，這實(shí)際上是資源的浪費(fèi)。炒作只是一種戰(zhàn)術(shù)，是對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)的曲解。體育贊助只是體育營(yíng)銷(xiāo)的一種運(yùn)作形式，并不是體育營(yíng)銷(xiāo)本身。體育營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)體育贊助、冠名、請(qǐng)?bào)w育明星作產(chǎn)品代言人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及購(gòu)買(mǎi)球衣廣告、體育場(chǎng)廣告等多種形式來(lái)整合企業(yè)資源，將體育文化與企業(yè)品牌融合，上升為企業(yè)特有的企業(yè)文化，這才是體育營(yíng)銷(xiāo)的完整要求。
2．體育營(yíng)銷(xiāo)與體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相混淆
體育活動(dòng)的商業(yè)化運(yùn)作為體育事業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，把體育項(xiàng)目作為商品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了體育與市場(chǎng)的結(jié)合，轉(zhuǎn)變了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，保證了體育活動(dòng)的開(kāi)展與普及�？梢哉f(shuō)，體育活動(dòng)的商業(yè)化開(kāi)創(chuàng)了體育事業(yè)新的歷史但是體育營(yíng)銷(xiāo)絕不等同于體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上，體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不完全獨(dú)立于其他產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入中，廣告占有很大的比例，而廣告主是其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)投放廣告的目的，就是想要實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品與體育的結(jié)合，依靠體育活動(dòng)的社會(huì)性，親和力和感召力，把體育文化融入到品牌文化中，從而提高企業(yè)形象與認(rèn)知度，并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)是離不開(kāi)其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)的支持的，依靠體育活動(dòng)，使雙方聯(lián)系起來(lái)，互為所用，達(dá)到雙贏(yíng)。因此，體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與其他產(chǎn)業(yè)企業(yè)將體育文化融入品牌文化的營(yíng)銷(xiāo)是有關(guān)聯(lián)的和密不可分的。
在這里我們不妨舉一個(gè)案例，就是恒大集團(tuán)，如果我們分開(kāi)來(lái)考慮，恒大足球、恒大女排、恒大足�？梢苑Q(chēng)為恒大集團(tuán)旗下的體育產(chǎn)業(yè)，這些體育產(chǎn)業(yè)在宣傳做廣告做推廣，我們稱(chēng)之為體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；當(dāng)然，恒大集團(tuán)投資恒大足球、排球、校園足球給其他產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的影響力和品牌價(jià)值的提升，我們稱(chēng)之為體育營(yíng)銷(xiāo)。從我們對(duì)于恒大體育產(chǎn)業(yè)和恒大相關(guān)產(chǎn)業(yè)的追蹤調(diào)查來(lái)看，恒大的體育產(chǎn)業(yè)和恒大的體育營(yíng)銷(xiāo)能力，都是行業(yè)內(nèi)最科學(xué)的、最市場(chǎng)化的、最規(guī)范化的。因此，我們說(shuō)，恒大足球的成功不是“金元政策”的成功，而是市場(chǎng)規(guī)律的成功，而恒大地產(chǎn)的成功則是恒大集團(tuán)體育營(yíng)銷(xiāo)的成功。
3. 把體育營(yíng)銷(xiāo)看作事件營(yíng)銷(xiāo)
體育營(yíng)銷(xiāo)追求的不是短期效果，不是事件營(yíng)銷(xiāo)，它要求企業(yè)在體育營(yíng)銷(xiāo)的指引下達(dá)到資源重新整合，實(shí)現(xiàn)體育文化，品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，在消費(fèi)者心目中形成長(zhǎng)期的偏好，成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的企業(yè)才能真正體現(xiàn)體育營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值，才能不斷發(fā)展壯大，才能與體育共存亡。相反，事件營(yíng)銷(xiāo)只能形成在消費(fèi)者心目中短期的偏好，與企業(yè)文化，品牌文化沒(méi)有聯(lián)系，這種偏好不是長(zhǎng)久的。其實(shí)，真正執(zhí)行體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)并不需要花費(fèi)太多的金錢(qián)，因?yàn)轶w育營(yíng)銷(xiāo)是長(zhǎng)期不斷的過(guò)程。將企業(yè)產(chǎn)品與體育相結(jié)合，產(chǎn)生的是一種文化，真正執(zhí)行體育營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售的是一種文化，一種與消費(fèi)者共鳴的情感。
當(dāng)然，很多情況下，二者做好有機(jī)結(jié)合就可以達(dá)到以?xún)刹Ы锏男Ч１热绾愦笈?00萬(wàn)重金聘請(qǐng)郞平執(zhí)教和1000萬(wàn)歐元聘請(qǐng)意大利名帥里皮執(zhí)教恒大足球隊(duì)等事件，都通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)的有效運(yùn)作，達(dá)到了幾十倍上百倍的放大效果。其中里皮到任發(fā)布會(huì)央視竟然幾個(gè)頻道現(xiàn)場(chǎng)直播，如果以廣告費(fèi)計(jì)算，恐怕出手大方的許家印也會(huì)動(dòng)容，然而，這一切因?yàn)橛辛梭w育和里皮，央視便心甘情愿地為恒大做起了免費(fèi)廣告。
4. 把體育營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)作一種戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)期的，全局性的計(jì)劃，而戰(zhàn)術(shù)是短期的，局部的計(jì)劃。體育營(yíng)銷(xiāo)追求的是企業(yè)文化與體育文化的融合，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須依靠企業(yè)不斷地積累才可獲得。將體育營(yíng)銷(xiāo)看成是一種戰(zhàn)術(shù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不連貫。戰(zhàn)略是全局性的，戰(zhàn)略的每次改變都會(huì)造成企業(yè)資源的重新整合，容易帶來(lái)不安定因素。假如企業(yè)執(zhí)行了體育營(yíng)銷(xiāo)，但卻不認(rèn)為其是一種戰(zhàn)略，而只是從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)考慮，那么勢(shì)必在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略相沖突。體育營(yíng)銷(xiāo)是一種戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持。將體育營(yíng)銷(xiāo)看成是一種戰(zhàn)術(shù)，是對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)的曲解。體育營(yíng)銷(xiāo)是長(zhǎng)期的、連貫的，一如既往的戰(zhàn)略�？v觀(guān)全球投資體育營(yíng)銷(xiāo)而興起的品牌都具有一定的連貫性，他們能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行品牌宣傳和投資，絕不是心血來(lái)潮似的盲目投資。
�。ǘ┲蛔非罂焖俪尚�
絕大多數(shù)體育觀(guān)眾在欣賞體育節(jié)目時(shí)肯定不會(huì)關(guān)注什么企業(yè)贊助或者隱藏在節(jié)目后面的廣告，因此企業(yè)如果希望體育營(yíng)銷(xiāo)能夠帶來(lái)即期效益，那是不明智的，從短期效益分析，體育營(yíng)銷(xiāo)并不能帶來(lái)企業(yè)太多的期望。但中國(guó)現(xiàn)在許多企業(yè)都停留在通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行促銷(xiāo)的階段，其中最常用的兩種策略是廣告轟炸和巨額抽獎(jiǎng)。縱觀(guān)世界知名品牌在體育營(yíng)銷(xiāo)的策劃，基本都要經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的論證和各方面的分析。
體育營(yíng)銷(xiāo)最大的特點(diǎn)應(yīng)在于不能太直接，要慢慢體現(xiàn)，比較其它營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)說(shuō)，它的商業(yè)性不能太強(qiáng)，不然就反而會(huì)失去它最大的商業(yè)化價(jià)值，因此體育營(yíng)銷(xiāo)的廣告表現(xiàn)方式不應(yīng)該太直接。在成熟的體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作中，由于體育文化的公益特點(diǎn)，無(wú)論企業(yè)如何攪盡腦汁做宣傳，一般主辦單位都不會(huì)說(shuō)將整個(gè)體育載體太商業(yè)化運(yùn)作，不然很容易使該項(xiàng)目失去體育文化的內(nèi)涵而最終喪失存在的意義。特別是世界級(jí)體育項(xiàng)目，如奧運(yùn)會(huì)、世界杯等體育賽事，組織單位都會(huì)有完善的運(yùn)作流程及程序，以確保在體育文化與商業(yè)文化之間取得平衡，所以企業(yè)不能奢望通過(guò)一次體育營(yíng)銷(xiāo)就能達(dá)到提升企業(yè)品牌或起到產(chǎn)品銷(xiāo)售的作用。世界品牌是每一個(gè)企業(yè)夢(mèng)想的目標(biāo)，跨國(guó)公司借助體育營(yíng)銷(xiāo)成就世界品牌的經(jīng)典案例讓許多企業(yè)為之瘋狂，但可口可樂(lè)、三星、耐克等知名品牌背后的品牌故事卻不是每個(gè)企業(yè)都能讀懂。有人說(shuō)體育營(yíng)銷(xiāo)需要大手筆，也就是看誰(shuí)更有膽量“燒錢(qián)”。從這個(gè)角度說(shuō)，體育營(yíng)銷(xiāo)更像一場(chǎng)賭博：賭贏(yíng)了，風(fēng)光無(wú)限；賭輸了，悲傷也可能無(wú)數(shù)。但還是有許多企業(yè)愿意為此付出巨額代價(jià)，一夜暴富的賭徒心態(tài)一覽無(wú)余。體育營(yíng)銷(xiāo)與賭博聯(lián)系起來(lái)，可能是它讓部分人迷戀的原因之一，但一旦體育營(yíng)銷(xiāo)與賭博扯上關(guān)系，無(wú)疑又很容易讓它從萬(wàn)人景仰跌到萬(wàn)丈深淵。
（三）投機(jī)取巧，崇拜明星，缺乏一套體系
中國(guó)許多企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，又想搭乘體育營(yíng)銷(xiāo)的便車(chē)，所以經(jīng)常會(huì)采取一些投機(jī)取巧的方式，什么埋伏式營(yíng)銷(xiāo)、偷襲式營(yíng)銷(xiāo)也應(yīng)時(shí)而生。其實(shí)體育營(yíng)銷(xiāo)主要是對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌的美譽(yù)度起關(guān)鍵作用，接著才是知名度，如果企業(yè)采取一些不規(guī)范做法，可能在短期能夠帶來(lái)一些短期利益，但對(duì)于品牌的長(zhǎng)期利益而言，并不是一件值得考慮的事情。
在品牌運(yùn)作上，中國(guó)企業(yè)存在許多浮躁心理，看到有企業(yè)請(qǐng)某當(dāng)紅體育明星做代言人，于是自己也胡亂請(qǐng)?jiān)擉w育明星做代言人，至于該體育明星與自己品牌定位和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是否符合，這好像就不是企業(yè)考慮的范圍了。如果一個(gè)企業(yè)請(qǐng)?bào)w育明星做代言人，結(jié)果卻需要消費(fèi)者費(fèi)盡心思去考慮品牌與代言人之間的聯(lián)系，這起碼不是一起成功的體育營(yíng)銷(xiāo)所要達(dá)到的效果。體育營(yíng)銷(xiāo)的文化特征要和品牌價(jià)值相結(jié)合，一定要進(jìn)行全方位的傳播，廣告無(wú)疑是最直接和效率高的一種方式。但由于中國(guó)企業(yè)在體育營(yíng)銷(xiāo)時(shí)往往突擊戰(zhàn)多，而且花高額費(fèi)用做一次體育營(yíng)銷(xiāo)心理總是想如何充分利用，至于是否有創(chuàng)意那倒是其次了。在體育營(yíng)銷(xiāo)廣告中較經(jīng)典的廣告宣傳片，當(dāng)數(shù)由卡洛斯主演的百事可樂(lè)“鞠躬”篇，片中把卡洛斯這位世界杯球星、作為東道主的日本文化與百事可樂(lè)的產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，廣告不僅創(chuàng)意幽默而且含義深遠(yuǎn)。但在中國(guó)，有許多體育營(yíng)銷(xiāo)的廣告往往讓人不知所云，如廣西金嗓子請(qǐng)了著名球星羅納爾多做廣告，片中長(zhǎng)著兩顆兔牙的羅納爾多很難讓人產(chǎn)生與金嗓子產(chǎn)品的直接聯(lián)想，不熟悉的人還以為是賣(mài)牙膏，如此廣告創(chuàng)意不是白白花錢(qián)嗎?但關(guān)鍵是本來(lái)體育營(yíng)銷(xiāo)的目的沒(méi)有達(dá)到，反而起到稀釋品牌價(jià)值的相反效果。
三、體育營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用
（一）體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的原則
1．注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，品牌至上原則
做體育營(yíng)銷(xiāo)最成熟的是體育項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)，即使體育營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化，對(duì)于企業(yè)如何通過(guò)體育來(lái)做自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)，也沒(méi)有相應(yīng)成熟的理論體系和實(shí)操流程，最大原因就是品牌理論與體育營(yíng)銷(xiāo)理論的接口理論體系沒(méi)有形成。中國(guó)很多企業(yè)在體育營(yíng)銷(xiāo)上比較熱衷贊助和體育明星，因?yàn)楸容^容易操作，但這些體育營(yíng)銷(xiāo)之間的各種內(nèi)容是沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)性的，或者說(shuō)沒(méi)有從品牌的內(nèi)涵上進(jìn)行運(yùn)作，基本上屬于追求時(shí)尚，最明顯的是“納愛(ài)斯”，在世界杯期間大力推廣“買(mǎi)納愛(ài)斯送世界杯球票”活動(dòng)，純粹是趕世界杯而操作，連企業(yè)產(chǎn)品及品牌與這個(gè)體育營(yíng)銷(xiāo)到底有什么關(guān)系，根本就不是他們所要關(guān)心的內(nèi)容，納愛(ài)斯的主要消費(fèi)群體是家庭主婦，而世界杯主要關(guān)注群體卻是男性觀(guān)眾，難道納愛(ài)斯連這些基本道理都不知道嗎？歸根到底還是短期利益作怪。
2．文化營(yíng)銷(xiāo)占領(lǐng)高端原則
體育營(yíng)銷(xiāo)與其他營(yíng)銷(xiāo)方式最大區(qū)別在于它代表的是一種文化，年輕、健康、積極、向上，這是體育文化應(yīng)有的內(nèi)涵。如果企業(yè)能夠?qū)ふ业狡放婆c體育文化的結(jié)合點(diǎn)，那么借助體育文化就可以建立品牌文化系統(tǒng)。海爾要進(jìn)入澳大利亞，面臨的問(wèn)題就是如何迅速讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者知道并接受海爾的品牌。根據(jù)分析，海爾了解到澳大利亞是籃球強(qiáng)國(guó)，而墨爾本老虎籃球隊(duì)是澳大利亞最著名的籃球隊(duì)。所以海爾選擇冠名該球隊(duì)，而其隊(duì)長(zhǎng)、著名的世界級(jí)籃球明星安德魯 . 蓋茨也應(yīng)邀出任海爾電腦的形象代言人。海爾通過(guò)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者最喜歡的體育項(xiàng)目及體育明星，一下子就拉近了海爾和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者之間的距離，這是其他營(yíng)銷(xiāo)方式所不能給予的，也是體育文化的魅力所在。
3．以點(diǎn)帶面，統(tǒng)攬全局原則
在體育營(yíng)銷(xiāo)中，如果企業(yè)抓住了一個(gè)體育熱點(diǎn)，就要像抓住救命稻草一樣，無(wú)限地將這點(diǎn)擴(kuò)大，通過(guò)一點(diǎn)帶動(dòng)全面。金六福酒用米盧作形象代言人就是這樣，既然認(rèn)可米盧的影響力，就要以他個(gè)人形象及影響力為杠桿，迅速提升品牌知名度。所以金六福將米盧第一次到中國(guó)、第一次執(zhí)教中國(guó)隊(duì)、第一次帶領(lǐng)中國(guó)隊(duì)沖進(jìn)世界杯、第一次給中國(guó)球迷帶來(lái)快樂(lè)、第一次品嘗金六福酒，一直到最后引出“中國(guó)人的福酒”這樣的品牌定位高度聯(lián)系起來(lái)，將各種決定品牌價(jià)值的因素通過(guò)米盧貫穿起來(lái)。而當(dāng)時(shí)米盧正帶領(lǐng)中國(guó)足球隊(duì)在2001年沖擊世界杯的十強(qiáng)賽中勝利出線(xiàn)，米盧成為拯救中國(guó)足球的英雄，毫無(wú)疑問(wèn)，米盧是中國(guó)足球的大福星。正好體現(xiàn)金六福是“中國(guó)人的福酒”，所以說(shuō)，米盧是點(diǎn)，品牌是面。
4．眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王原則
往往在一場(chǎng)重大體育項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，有許多企業(yè)都會(huì)努力將自己的品牌向消費(fèi)者推廣，要使自己的品牌在眾多商家中脫穎而出，除了重金爭(zhēng)取獨(dú)特方式之外，在表現(xiàn)方式與策略上就要好好思考如何吸引消費(fèi)者眼球，以及通過(guò)各種獨(dú)特方式建立強(qiáng)勢(shì)品牌定位。在世界杯期間企業(yè)的廣告也是缺乏創(chuàng)意。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在世界杯賽前、賽中廣告的創(chuàng)意不是很好，無(wú)論是產(chǎn)品廣告還是企業(yè)形象廣告讓人覺(jué)得很牽強(qiáng)。
統(tǒng)一的企業(yè)形象廣告的“冰上舞蹈”讓人感覺(jué)到莫名其妙，怎么也與冰紅茶聯(lián)系不上，廣告的片尾貼上任何一家企業(yè)的標(biāo)識(shí)都可以。喜之郎的CiCi和“水晶之戀”廣告十分老舊且訴求單一。雪花啤酒試圖啟用楊晨，迅速在全球提高知名度，但球星與產(chǎn)品之間聯(lián)系不夠，創(chuàng)意簡(jiǎn)單，只停留在表面，廣告既沒(méi)有激情又缺乏幽默，根本建立不起球迷對(duì)品牌的偏好。這些廣告沒(méi)有達(dá)到企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的目的，不能吸引消費(fèi)者的眼球，所以最終產(chǎn)品的銷(xiāo)量也是不能提升的，營(yíng)銷(xiāo)也就是失敗的。
2012年娃哈哈推出啟力功能飲料，通過(guò)贊助英超曼聯(lián)足球隊(duì)來(lái)獲得曼聯(lián)巨星代言的機(jī)會(huì)，卻因?yàn)閺V告腳本創(chuàng)意粗糙，廣告鏡頭也是曼聯(lián)隊(duì)的歷史鏡頭簡(jiǎn)單組合而成，直接導(dǎo)致啟力廣告鋪天蓋地效果卻大打折扣。若不是娃哈哈集團(tuán)強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力做后盾，這樣的粗糙廣告，希望通過(guò)曼聯(lián)巨星的幾個(gè)踢球動(dòng)作就吸引消費(fèi)者，完全是不可能的。在我們接到重新制作啟力廣告創(chuàng)意的時(shí)候，我們就選擇了重新拍攝專(zhuān)業(yè)的啟力廣告片的決定。
5．文化一致，價(jià)值相符原則
如何將體育所蘊(yùn)含的因素與品牌核心理念聯(lián)系在一起，是體育營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略重點(diǎn)�？煽诳蓸�(lè)有一經(jīng)典笑話(huà)：“我們只需要遵循一種簡(jiǎn)單哲學(xué)。如果它是移動(dòng)的，就贊助它；如果它是靜止的，就把它涂成紅色并刷上可口可樂(lè)的標(biāo)志�！睆倪@里一方面我們知道可口可樂(lè)對(duì)體育營(yíng)銷(xiāo)的熱衷，但更多的是感受到它對(duì)品牌價(jià)值的一貫性和持續(xù)性。熱情、自由、奔放是可口可樂(lè)的品牌訴求，為讓這種核心價(jià)值傳播到全世界每一個(gè)角落，可口可樂(lè)可謂費(fèi)盡心思，自從找到體育營(yíng)銷(xiāo)載體后，它自然而然成為體育營(yíng)銷(xiāo)忠實(shí)的擁護(hù)者。
（二）體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的核心
1．要有良好的社會(huì)初衷
企業(yè)在運(yùn)作之初，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所反映的公眾感情，媒體感情以及公關(guān)因素和主題必須自始自終慣竊在活動(dòng)中，并滲透到細(xì)節(jié)的執(zhí)行中。國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)只關(guān)注怎么最大的突出自己的產(chǎn)品或者品牌，獲得更多銷(xiāo)售額，而至于對(duì)社會(huì)對(duì)公眾造成什么樣的影響一般在運(yùn)作之初很少考慮到，也就是說(shuō)從自己的利益出發(fā)，一開(kāi)始就犯錯(cuò)誤，很難想象會(huì)有好的效果或業(yè)績(jī)。他們都是在通過(guò)聯(lián)姻世界杯吸引消費(fèi)者，促銷(xiāo)產(chǎn)品。這種營(yíng)銷(xiāo)方式雖然短期內(nèi)能提高銷(xiāo)售額，但卻忽略了體育營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及品牌的樹(shù)立，沒(méi)有任何幫助。
上海申花足球俱樂(lè)部2012年高薪邀請(qǐng)了阿內(nèi)爾卡和魔獸德羅巴兩大世界級(jí)巨星加盟，這本來(lái)是中國(guó)足球的一大幸事，但卻因?yàn)槟承┎挥淇斓谋澈蟮捏w育營(yíng)銷(xiāo)因素，導(dǎo)致這段姻緣紛紛半路解體，阿內(nèi)爾卡和德羅巴相繼毀約離開(kāi)中國(guó)。
2．讓體育賦予感情,項(xiàng)目設(shè)置要人性化
讓產(chǎn)品、品牌、服務(wù)增加內(nèi)涵，增加文化，增加價(jià)值，講究感情服務(wù)。無(wú)論是崇尚庫(kù)爾尼娃以及足球?qū)氊惖拿篮托愿?足球比賽的宣泄和體驗(yàn)；還是崇尚巴喬的酷和寂寞，哪怕是好奇。感情是市場(chǎng)的土壤，沒(méi)有感情是無(wú)法左右人的行動(dòng)的，當(dāng)然包括消費(fèi)者的欲望。
3．讓體育擁有良好的文化氛圍，最好具有民族和傳統(tǒng)的特色
具有文化的感情更加吸引人，人們總是希望看到自己熟悉的東西和不熟悉的東西在一起時(shí)的那種感覺(jué)。良好的文化內(nèi)涵使項(xiàng)目自始自終充滿(mǎn)了特有的情調(diào)，更具韻味和價(jià)值。例如將奧運(yùn)文化融入到品牌文化中，使企業(yè)與消費(fèi)者之間形成共鳴，使企業(yè)的形象得到提升，帶動(dòng)業(yè)績(jī)的增加。
4．要注意名人與品牌之間有效的連接點(diǎn)
名人類(lèi)別是否與產(chǎn)品類(lèi)別一致，不是任何一個(gè)球星都能勝任某種產(chǎn)品的宣傳和推廣，以及品牌的樹(shù)立;名人形象與企業(yè)力圖為品牌塑造的形象是否一致;名人檔次與企業(yè)檔次相匹配使廣告與受眾的購(gòu)買(mǎi)行為相聯(lián)系。
在這方面，中超公司請(qǐng)杰英國(guó)足球巨星貝克漢姆做中超聯(lián)賽的形象代言就值得商榷，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有在中國(guó)足球聯(lián)賽中效力過(guò)的即將退役球星，一個(gè)世界頂級(jí)巨星，一個(gè)世界上最會(huì)賺錢(qián)的足球巨星，一個(gè)頂級(jí)足球師哥，能否和中超聯(lián)賽以及中超品牌之間建立起有效的連接點(diǎn)是值得深思的。當(dāng)然，還有2012年李寧在最困難的時(shí)候簽約NBA巨星韋德，也都受到了體育營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界的詬病。
5．用整合營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念指導(dǎo)體育營(yíng)銷(xiāo)
將品牌核心文化以體育為平臺(tái)進(jìn)行再次提升與超越，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)持之以恒的過(guò)程。圍繞某一賽事要采取一系列相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從公益、文化、熱點(diǎn)等各個(gè)角度，運(yùn)用廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)等多種手段,從而達(dá)到整合的功效。
2013年5月，2013“青島啤酒炫舞激情CBA聯(lián)賽啦啦隊(duì)冠軍賽”繼CBA總決賽之后大幕開(kāi)啟，這是中國(guó)CBA聯(lián)賽歷史上的首場(chǎng)啦啦隊(duì)冠軍賽。在CBA總決賽結(jié)束后，同球員一樣在賽場(chǎng)上揮灑汗水的CBA啦啦隊(duì)寶貝們?cè)谶@一“新戰(zhàn)場(chǎng)”展開(kāi)榮譽(yù)之爭(zhēng)，延續(xù)著CBA賽場(chǎng)上的激情。青島啤酒也為中國(guó)體育又添了一個(gè)“首次”。
4年前，6名中國(guó)女孩在美國(guó)NBA騎士隊(duì)主場(chǎng)驚艷亮相。從那年起，青島啤酒的“炫舞激情”啦啦隊(duì)登上了世界舞臺(tái)，女孩們激情的舞姿構(gòu)成了籃球場(chǎng)上一道別樣的風(fēng)景線(xiàn)。而如今，提到啦啦隊(duì)寶貝，人們很直接地聯(lián)想到青島啤酒，這便是體育營(yíng)銷(xiāo)的魅力所在。
如今，CBA已經(jīng)成為一個(gè)中外企業(yè)體育營(yíng)銷(xiāo)的大舞臺(tái)，但如何在這個(gè)舞臺(tái)上讓更多的觀(guān)眾理解、贊賞，使體育賽事真正成為強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)品牌價(jià)值的利器，則需要我們更多的思考和對(duì)優(yōu)秀案例的借鑒。這些優(yōu)秀的案例中，國(guó)外的三星、可口可樂(lè)等企業(yè)在這一方面均是佼佼者；而在國(guó)內(nèi)，青島啤酒在體育營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的實(shí)踐與成長(zhǎng)或許可以給我們更多的有效啟發(fā)。
6．建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
體育行銷(xiāo)最基本的功用就是成為賣(mài)方(企業(yè))和買(mǎi)方(消費(fèi)者)改善或重建彼此關(guān)系的重要工具，雙方藉體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了共同的焦點(diǎn)，把奧林匹克的文化融入到品牌文化當(dāng)中，并由此形成了共鳴，這有別于企業(yè)為博取消費(fèi)者的好感而采取的廠(chǎng)商主導(dǎo)式的傳播，由此塑造出來(lái)的企業(yè)形象當(dāng)然更能深入人心，不易動(dòng)搖，并進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)績(jī)的提高。否則單憑一次或幾次的炒作，是很難將品牌的核心文化傳遞給消費(fèi)者，并讓消費(fèi)者接受或認(rèn)可的，世界很多知名企業(yè)都是在贊助體育事業(yè)中樹(shù)立了全球品牌形象。
結(jié)束語(yǔ)
體育營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略取向，是依托于體育活動(dòng)，將產(chǎn)品與體育結(jié)合，把體育文化與品牌文化相融合以形成特有企業(yè)文化的系統(tǒng)工程。體育營(yíng)銷(xiāo)最基本的功能就是把企業(yè)的資源進(jìn)行重新整合，將體育活動(dòng)中體現(xiàn)的體育文化融入到企業(yè)品牌文化中去，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化三者的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，在消費(fèi)者心目中形成長(zhǎng)期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
體育營(yíng)銷(xiāo)是利用體育賽事來(lái)推廣企業(yè)或者品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是將品牌理念與體育精神結(jié)合的戰(zhàn)略形式。它有巨大的影響力和號(hào)召力，能迅速擴(kuò)大品牌知名度。有資料顯示，企業(yè)品牌知名度每提高1%，需要投入約2 000萬(wàn)美元的廣告費(fèi)，但借助大型體育比賽，同樣廣告費(fèi)用，其效果可以提高10%。于是，體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成為眾多企業(yè)不約而同的選擇。
隨著十八大的召開(kāi)，新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體更加關(guān)注關(guān)心體育事業(yè)，除了上文提到了貴州人和足球俱樂(lè)部主教練宮磊成為中法領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)晤的嘉賓之外，還包括5月份李克強(qiáng)總理訪(fǎng)問(wèn)德國(guó)觀(guān)看歐冠決賽，似乎整個(gè)中國(guó)社會(huì)各界都在把以職業(yè)足球?yàn)橥黄瓶诘穆殬I(yè)體育當(dāng)成一項(xiàng)重要的工程，各企業(yè)也紛紛參與其中。讓我們數(shù)一數(shù)這些涉足體育營(yíng)銷(xiāo)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放瓢伞f(wàn)達(dá)、恒大、三星、海爾、聯(lián)想、青島啤酒、可口可樂(lè)、NIKE、阿迪達(dá)斯、寶馬、奔馳、李寧、安踏、百事、伊利、現(xiàn)代、國(guó)安、魯能、卡夫等等，數(shù)不勝數(shù)，而超級(jí)體育明星代言的品牌也都十來(lái)個(gè)，以巔峰時(shí)期的姚明、劉翔為例，他們代言的品牌分別都達(dá)到十幾個(gè)。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專(zhuān)家任立軍指出，雖然體育營(yíng)銷(xiāo)在中國(guó)方興未艾，做好了，發(fā)揮體育的杠桿效應(yīng)，以小博大，做不好，成為蜻蜓點(diǎn)水，一點(diǎn)而過(guò)，需要引起企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)者的注意。
北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專(zhuān)家，官網(wǎng)：http://www.salemt.com 郵箱：lorbit@163.com 電話(huà)：15811563079